Aflofarm: „albo grubo, albo wcale”. Gra o digital w wielkiej skali

– Innowacja jest w DNA Aflofarmu, dlatego nie potrafimy działać inaczej niż stale szukać nowych rozwiązań i sposobów docierania do konsumentów. Kilkanaście lat temu zaryzykowaliśmy, wchodząc do radia i telewizji – byliśmy pionierami i ten ruch biznesowo się opłacił. Dziś gramy dokładnie ten sam mecz o wszystko w digitalu. Do każdego medium podchodzimy etapami: najpierw je poznajemy, uczymy się jego mechanizmów i zachowań odbiorców, a dopiero potem wchodzimy w pełną skalę. W digitalu nie testujemy na pół gwizdka – wychodzimy na boisko przygotowani, z taktyką i zespołem gotowym do gry. A kiedy już gramy, gramy na serio i w pełnym pierwszym składzie. U nas obowiązuje jedna zasada: albo grubo, albo wcale –

podkreśla Jacek Furman, prezes Aflofarmu.

– Łączymy siłę telewizji jako głównego kanału budowania zasięgu z precyzją i interaktywnością digitalu, bo od lat konsekwentnie przygotowywaliśmy organizację do działania w większej skali. To świadoma decyzja biznesowa, oparta na rozwoju kompetencji, budowie zespołów in-house i jasno określonym kierunku strategicznym. Dlatego dziś intensywnie inwestujemy w ludzi i szukamy wybitnych specjalistów z obszaru digital, którzy chcą grać o najwyższe cele i budować skalę od środka organizacji.  Działamy w jednym ekosystemie i w ramach jednej strategii – niezależnie od miejsca pracy zespołów – 

dodaje Jacek Furman.

– Wchodzę w projekty, w których digital buduje realną skalę biznesową. To długofalowy proces wymagający konsekwencji, odpowiedzialności i systematycznego rozwijania kompetencji zespołów. Skala przedsięwzięcia w Aflofarmie była jednym z kluczowych argumentów mojej decyzji o dołączeniu do firmy – daje przestrzeń do tworzenia rozwiązań, które realnie pracują na wzrost marek. To organizacja z zapleczem kompetencyjnym, decyzyjnością i jasno określonym kierunkiem – 

podkreśla Joanna Jakucewicz.